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1.供应链战略系统
成功始于定位,根据企业产品需求的基本类型,与之匹配合适类型的供应链,突破狭隘的思维定势,让您的企业赢在起跑线!
2.供应链设计系统
确定企业产品供应链各成员间的分工与合作、责任与义务及“四流合一”的运行机制,构建具备竞争优势的供应链生态,合纵致胜!
3.供应链运营成本控制系统
以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程,从而优化现金流转,提高库存透明度,加强服务水平,进一步挖掘企业成本缩减的潜力。
4.供应链运营绩效评估系统
通过建立综合评价指标与绩效地图体系,全面、客观地进行企业运营与供应链管理的情况评估,发现缺陷和不足,予以优化和改进。
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