资格证考试问题-咨询行家解决
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适用人群：期待把普通话说得准确、动听、气息自如人员，期待提升普通话表达能力，提升魅力的人员，参加普通话测试和普通话类赛前培训人员
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课程简介：主题：《一名采购“采购老司机”，来谈谈供应商管理之道》一、课程背景您的企业通常有50%到85%的制造成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：供应市场鱼龙混杂,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手？如何与“狡猾”的供应商周旋博弈？如何在建立信任的基础上与供应商走向双赢？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应商包装不规范；强势供应商一家独大；供应商分散……等一系列常态问题蜂拥来袭，采购该如何正确沟通处理这些问题而不使关系陷入僵局？企业又将如何破解和应对？——我们的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在当今风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。二、培训目标了解不同的供应商关系对企业的“正负”影响学会并运用供应商关系管理几大策略善于抓住供应商的“痛点”并深知关系管理的要素三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
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课程简介：主题——《乱花渐欲迷人眼：一页纸供应商关系管理》一、课程背景随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重要的位置！供应商关系管理涉及“面广、点杂”，对实战性要求很强。培训老师结合世界五百强知名企业多年的成功实践，讲授当今前沿的供应商关系管理工具、方法和发展趋势。内容涵盖：供应商与客户关系模式、构建供应商关系的方法、供应商关系主要几种类型、供应商管理的特殊策略等模块。课堂穿插案例分享和学员互动，结合场景模拟和训练，帮助学员快速掌握供应商关系管理的先进技能，提高“驾驭”供应商的综合能力。二、课程收益学习本课程将为您带来哪些好处？1.通过与供应商联系改进供货流程来获得竞争优势；2.和供应商建立稳固的关系有助于我与供应商紧密合作，找出改进流程和提高效率的方法；3.和供应商建立稳固的关系有可能会在维持质量的基础上减少供应链和运行方面的成本，从而增加收益！三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
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课程简介：主题——《化繁为简，挖掘供应商价值：“一页纸”供应商关系管理》一、课程背景作为采购，你面对各种各样的供应商，是否同样遇到过这样的情况呢？1、我们的供应商管理模式太单一2、我们与供应商之间的信任度不够3、面对强势供应商，我们应该怎么应对?4、如何破局：我们想压价，供应商想涨价5、如何进行供应商分类并进行适度的管理管理好供应商，实现“效益大化、风险小化”。二、培训收益通过2个小时的培训，您将学习并掌握如下内容：·如何优化供应商的管理流程？·如何做好供应商的分类管理？·如何做好供应商的关系维护？·如何挖掘供应商的潜在价值？三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要：主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介：梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
获取价格金融科技师需要具备以下能力： 金融科技研发能力：金融科技师需要掌握金融科技相关的技术，如人工智能、大数据分析、区块链等，并能够运用这些技术进行金融产品的研发和创新。 数据分析能力：金融科技师需要具备数据分析和处理的能力，能够对大量的数据进行清洗、处理、分析和挖掘，从而为金融机构或客户带来更优质的服务和产品。 产品设计能力：金融科技师需要具备产品设计的能力，能够根据市场需求和客户体验，设计出符合客户需求的金融产品和服务，并能够根据产品特点进行相应的优化和改进。 项目管理能力：金融科技师需要具备项目管理的能力，能够组织和协调团队成员，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保项目的顺利实施和交付。 沟通能力：金融科技师需要具备出色的沟通和表达能力，能够与不同部门和客户进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利推进和交付。
鸣箭少年夏令营一般来说，特许全球金融科技师(一级)专业能力培训课程总课时约为72小时，6门基础课程+1门应用课程，学习周期3~6个月，学习有效期24个月。另外一些培训机构采用的培训方式是短期集中培训，时间可能在数天到数周之间。
不爱香菇金融科技师是指具备金融学、计算机科学与技术、大数据分析等综合能力的专业人才。他们的主要职责是运用先进的技术和工具，为金融机构或金融科技公司提供金融科技产品或服务的研发、设计、运营和管理等工作。
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