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六西格玛课程室讨教大学的一款旗舰学习产品,旨在帮助学员形成系统的,清晰的解决问题思路,科学地运用各项工具,提升产品及服务质量,增加用户满意度,获得丰厚的财务成果,并打造职场跃迁能力。
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店铺名称:深圳讨教六西格玛培训
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李宏
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简介:精益 智能制造专家 。专业背景 :十多年大型制造企业经验,世界500强的资深专家,对Six Sigma和 精益及智能制造有丰富的理解和认识,广泛运用在整个生产管理, 质量,供应链等领域。擅长领域 :精益生产理念推广和价值链的优化; Six Sigma 工具推广持续改进 ;MES 智能制造系统架构推广; 无人仓储及智能工厂部署 授课风格:理论加实践,运用各种直观有效的工具进行透彻的分析。充分的让学员独立思考和锻炼,提升思考的方向及维度。
潘成刚
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简介:精益大师|黑带大师|企业精益变革导者|TPM|IE专家 ;擅长领域 :WCM世界级制造:聚焦改善,自主维护,计划维护,内建品质,精益物流,卓越工艺,精益办公,早期设备管理,供应链管理,环境安全,人才培养。 TPM管理咨询:自主维护,计划维护,JIPM系统咨询,JIPM评奖申请与审核。 供应链管理咨询:仓储,物流,PMC、供应商管理。 快速问题解决系统:A3,QCC,Lean kata 精益人才培养:精益实施者,精益专家,精益大师 。精益战略管理:企业战略解码,绩效管理,精益驱动系统 ESH管理咨询:环境排放物优化改善,能耗效率改善,碳平衡改善,危险源识别与改善,员工职业健康与安全改善 。精益六西格玛管理咨询:6 sigma 绿带培训,黑带培训,六西格玛项目辅导 。行业经验 :近20年工作经验,全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善,为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验; 曾任世界500强江森自控工艺工程师,质量主管,技术质量部经理,持续改进专员,持续改进经理,集团持续改进总监; 能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案,并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训;培训过的人数超过1000人,对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。
李春生
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简介:质量管理专家,六西格玛黑带大师。专业背景 :世界500强企业质量管理专家,六西格玛黑带大师 先后供职于霍尼韦尔、施耐德电气等大型跨国公司。 擅长领域 :Six Sigma 工具推广; Kaizen ;8D分析 ;质量持续改进; 质量管理体系建立 授课风格 :案例教学,能够起到立竿见影的效果。 参与式教学,与学员互动性强。 深入车间与生产一线,了解基层VOC,有针对性的为企业解决质量管理和持续改进方面的问题