资格证考试问题-咨询行家解决
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适用人群：航空空乘人员 ，美业行业从业人员，形象培训师，形体老师，院校教师，全职宝妈，企业行政人员，企业内训师，服务行业从业人员，医疗/医护行业
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课程简介：培训费：A类(食品生产)、B类(食品流通/销售)、C类(餐饮服务)（初级、中级）：500元/人 （高级）：980元/人食品安全管理员，是指经符合要求的培训考核机构统一培训考核合格，在食品生产经营单位从事食品安全管理工作的人员。
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课程简介：《危险化学品安全管理条例》第三条 本条例所称危险化学品，是指具有毒害、腐蚀、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。【课程介绍】(1)制定和监督实施危险化学品安全管理规章制度。(2)检查危险化学品设备的日常运行、维修和安全附件校验等情况。(3)组织危险化学品安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。(4)编制危险化学品的年度定期检验计划，并负责组织实施。(5)负责对危险化学品设备操作人员进行安全教育培训。(6)负责对危险化学品进行使用登记及档案资料的管理。(7)制定并组织事故应急预案的演练。(8)配合质监部门的安全监督检查和检验机构的定期检验。
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课程简介：【课程介绍】根据法律，对危险化学品安全负有直接责任的是生产、经营、储存、运输、使用危险化学品和处置废弃危险化学品的单位（以下简称危险化学品单位），其主要负责人必须保证本单位危险化学品的安全管理符合有关法律、法规、规章的规定和国家标准的要求，并对本单位危险化学品的安全负责。
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课程简介：辅导方案三大精品套餐，总有一款适合你两大教学创新难点一实务过关难特设【案例攻略班】中级社工设【案例攻略班】详解实务科目重难点、得分要点、答题技巧短期内拿下实务核心考分难点二市面题源差开设【VIP题库】开设VIP题库，老师编写精品习题设习题班+点题班，详解经典考题和答题套路帮助学员将考点快速运用到解题中授课体系每个阶段均为过关而设计，强力锁分考点分析掌握核心考点精准出击，高效过关初级社会工作综合能力初级社会工作实务中级社会工作综合能力中级社会工作实务中级社会工作法规与政策选择我们的四大理由服务保障，学习无忧，过关指日可待1课程品质高课程专业的教研团队精心打造，每个课程均经过20+次以上迭代。2老师实力强网校执行严格的师资淘汰制，由购课学员评分，努力建设零差评老师团队。3学习服务优您在学习课程中遇到任何问题，可在线提问，专业老师24小时内为您答疑解惑。4售后服务好部分套餐课程享超长有效期，课程有效期内考试不过免费重学保障。
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课程简介：德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。2015年政府工作报告强调“互联网+”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展？正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀？工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么？如何探寻传统制造业的新商业模式？实现传制造业的变革突围和涅槃新生？《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
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课程简介：了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。
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课程简介：在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确？
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课程简介：主题：《一名采购“采购老司机”，来谈谈供应商管理之道》一、课程背景您的企业通常有50%到85%的制造成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：供应市场鱼龙混杂,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手？如何与“狡猾”的供应商周旋博弈？如何在建立信任的基础上与供应商走向双赢？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应商包装不规范；强势供应商一家独大；供应商分散……等一系列常态问题蜂拥来袭，采购该如何正确沟通处理这些问题而不使关系陷入僵局？企业又将如何破解和应对？——我们的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在当今风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。二、培训目标了解不同的供应商关系对企业的“正负”影响学会并运用供应商关系管理几大策略善于抓住供应商的“痛点”并深知关系管理的要素三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
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课程简介：主题——《乱花渐欲迷人眼：一页纸供应商关系管理》一、课程背景随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重要的位置！供应商关系管理涉及“面广、点杂”，对实战性要求很强。培训老师结合世界五百强知名企业多年的成功实践，讲授当今前沿的供应商关系管理工具、方法和发展趋势。内容涵盖：供应商与客户关系模式、构建供应商关系的方法、供应商关系主要几种类型、供应商管理的特殊策略等模块。课堂穿插案例分享和学员互动，结合场景模拟和训练，帮助学员快速掌握供应商关系管理的先进技能，提高“驾驭”供应商的综合能力。二、课程收益学习本课程将为您带来哪些好处？1.通过与供应商联系改进供货流程来获得竞争优势；2.和供应商建立稳固的关系有助于我与供应商紧密合作，找出改进流程和提高效率的方法；3.和供应商建立稳固的关系有可能会在维持质量的基础上减少供应链和运行方面的成本，从而增加收益！三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
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课程简介：主题——《化繁为简，挖掘供应商价值：“一页纸”供应商关系管理》一、课程背景作为采购，你面对各种各样的供应商，是否同样遇到过这样的情况呢？1、我们的供应商管理模式太单一2、我们与供应商之间的信任度不够3、面对强势供应商，我们应该怎么应对?4、如何破局：我们想压价，供应商想涨价5、如何进行供应商分类并进行适度的管理管理好供应商，实现“效益大化、风险小化”。二、培训收益通过2个小时的培训，您将学习并掌握如下内容：·如何优化供应商的管理流程？·如何做好供应商的分类管理？·如何做好供应商的关系维护？·如何挖掘供应商的潜在价值？三、适合人群·采购部门所有成员：采购助理、采购员、采购主管、采购经理、采购总监；·希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。四、课程纲要：主题一、繁且烦的供应商管理1）暧昧不清的供应商管理目标2）复杂的供应商管理任务清单3）在任务与目标之间建立起联系主题二、供应商关系中的主动与被动1）接触与试探：你需要什么样的供应商关系2）拟人化：几种主要供应商关系与价值3）做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”4）案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻5）严肃点：供应商关系管理（SRM）主题三、化繁为简的供应商关系1）“一张纸”呈现出来的供应商关系2）带着你的“证”出门五、讲师简介：梅昌刚 深圳博维培训高级讲师·MBA，经济型 & 法学双学士；·20余年工作经验，曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购管理、项目管理、供应链高层管理职位多年（EMS制造、智能产品制造、服装制造）；·有超过15年制造企业采购和供应链管理经验和超过10年制造企业大运营管理经验（生产、设备、质量、研发、供应链、工程技术），先后担任高级物料经理、运营总监、运副总等职位，现任职深圳某民营上市跨国公司COO（首席运营官）；·丰富的项目管理实践经验；参与并主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。·主要授课方向：采购管理、项目管理。
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