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课程简介：◆什么是《股权战略》精华班？◆企业只用自己的钱，永远做不大！◆在当今的中国，做实业一定要有资本的思维！◆企业的成功四大要素是资本、劳动、知识与企业家精神。没有资本思维的企业，容易受到资本的制约，典型表现就是融资难，融资贵。《股权战略精华班——用资本的思维干实业》破解资本运作的套路；通过企业商业模式的梳理和优化，为股权定价，用股权融资，用股权招募合伙人；贯通融人、融钱、融市场的实业资本思维。◆《股权战略精华班——用资本的思维干实业》为您揭密阿里巴巴、小米、京东、腾讯等在本土快速取得成功的企业，背后的资本故事与运作逻辑。◆《股权战略精华班——用资本的思维干实业》为您梳理企业股权架构，排除隐形地雷，规划资本路径，让您在资本与股权的道路上达到顶峰。课程内容大纲：◆一、股权是企业的根，企业家的命根，帮你透析股权背后的奥秘1、股权不为人知的秘密武器2、股权发展十阶段3、如何规避股权顶层架构的风险4、股权合伙人经营模式5、如何做好股权资本路径布局◆二、如何让股权值钱---“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”1、商业模式的本质，就是如何创造价值。简单地说，商业模式就是一个企业如何经营的故事。优秀的商业模式本身都有一个动人的故事。与所有经典故事一样，商业模式有人物、地点、背景、动机，而所有的这些故事情节都是为了显示：企业如何最终创造价值并赚取利润。2、如何构建值钱的模式平台商业形态选择--产业链定位--业务系统--资源/能力--盈利模式---现金流—企业价值。◆三、如何进行股权融资1、资本市场的春天，关键在于善不善于嫁接资本市场—如何对外股权融资。2、没有稳定而强大的团队如何保证商业模式落地并获得资本的信赖，团队股权激励必不可少。3、所有成功的企业，无不是实业与资本的结合，善于运用资本的力量，是中国中小企业转型升级、再次腾飞的关键。◆四、如何运用股权打市场股权众筹准备—招募合伙人—注册成立—公司运营—合伙人股权转让—首轮受让人转让—消费性股东招募。通过股权众筹不用花钱就可以把市场建立和推广起来，利用股权这个新式武器融人、融钱、融资源快速的把企业规模做强做大！◆五、股权激励如何实施股权激励的目的是什么？选择什么样的激励模式，应该激励哪些人，股份从哪儿来，每个人分多少，什么条件，什么价格，期限，如何退出？激励计划如何落地等。围绕着这些问题，智慧商道倾情讲解，让您对股权战略了然于胸。课程穿插大量实战案例全面解析股权顶层设计、商业模式与股权激励助您走向成功！

课程简介：★股权基础知识：了解什么是公司，公司的类型，公司与企业的区别；了解什么是股权，股权都包括哪些；公司治理问题，出资认缴与实缴，代为出资的问题；股权运作十阶段。 ★股权架构顶层设计：股权缺陷知多少；智慧商道股权分配“牛奶法则”；股权结构设计。★股权激励的目的定义：为什么要实施股权激励？股权激励的定义。★股权激励的实施前提：股权激励实施的六大前提；股权激励的目的；股权激励的原则。★股权激励方案设计：股权激励方案设计“十六定”，形成股权激励方案。★股权激励实施要点:成功的关键要点；股权激励的误区；股权激励的目标。★学员方案路演:方案宣讲、学员互评与专家点评。授课方式1.自备电脑，填空式方案写作。2.1：6专家学员配备，直至方案成型。3.配备大课讲师理论讲授加实操辅导。课程时间：3天2夜课程地点：全国

课程简介：经撤股权股权定江山，商业模式赢天下股权顶层架构优化与设计商业模式与商业计划书内部股权激励股权融资与众筹股权战略全案经辙股权伴你一路前行自从遇见你企业皆是欢喜《股权顶层架构优化与设计》企业股权顶层架构设计是企业发展的基石，是企业的DNA，股权顶层架构设计既要维护创始人控制权，凝聚合伙人团队，让员工分享公司财富效应，又能促进投资者进入，同时不能构成公司上市障碍。交付内容：（1）企业股权顶层架构优化及设计思路（2）控股公司、持股平台与母子公司布局规划（3）原股东股权分配比例调整及设计（4）股权分配“牛奶法则”计算表（5）各类股东权限划分表（6）股权整体布局路径规划（7）公司治理与组织构架优化（8）相关配套的股东协议书《商业模式与商业计划书》有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。简单来讲商业模式就是企业赚钱的方式，是企业与周边利益相关方的交易结构。随着国家政治、经济、技术与文化的发展，传统企业与传统商业模式都面临前所未有的挑战！商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书要在商业模式基础上，反映投资商所有感兴趣的内容。只有内容详实、数据丰富、体系完整的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。交付内容：（1）商业模式36问梳理（2）商业逻辑图梳理与优化（3）商业模式画布制作（4）财务测算表（5）企业估值模型（仅限净现金流折现法）（6）商业计划书PPT（内容包括：客户及痛点、解决方案、商业模式逻辑图、核心优势及现有资源、组织架构与团队、财务预算、估值与融资、资金用途、退出通道、可能风险预估等）《内部股权激励》在当前新经济时代，企业如何吸引、保留和激励核心骨干？初创企业如何通过股权设计来组建合伙人团队？改革开放30多年，老一代企业家即将退休，企业如何传承，谁来接班？……企业怎样解决面临的诸多人才问题？在各种手段和措施中，股权激励股越来越受到企业的重视。做好股权规划，用好股权激励，不仅能为企业的发展打下坚实的基础，还能为企业插上腾飞的翅膀。非上市的中小微企业做股权激励可选择的方式很多，但缺点是可信度偏低，更多的依附股东协议、公司章程以及合同契约，如何做到合法、公平、可信，同时具有较强的激励性是我们要考虑的问题。智慧商道研发团队和咨询师们集众家之长，经过大量的案例研究和总结，倾情推出了“股权激励十六定”咨询项目服务。交付内容：（1）企业基本情况调研诊断（2）激励对象背景分析表（3）激励维度划分评价表（4）激励平台选择及设置（5）股权激励方案设计（十六定）（6）股权激励相关配套协议（7）股权激励实施宣传PPT（8）激励相关的实施配套工具《股权融资与众筹》股权融资通常指企业通过增资的方式引进新股东而获得资金的融资方式，总股本增加，老股东股份同比例稀释，新老股东同享企业的赢利与增长。股权融资相比债权融资具有长期、无利息负担等明显优势。股权众筹是一种面向大众的小额股权融资方式，指公司或门店出让一定比例的股份给普通投资者，投资者通过出资入股公司获得相关收益，具有“公开、小额、大众”的特征。股权众筹非常适合经营大众消费类产品的公司或门店迅速融得资金并打开市场，可以让消费者成为股东，股东介绍股东，让股东分享发展成果。实际操作中要注意法律风险，避免造成非法集资。交付内容：（1）股权路径布局规划（2）股权顶层架构调整（3）公司治理与组织构架优化（4）公司营收利润财务测算（5）公司股权众筹方案（6）公司估值与融资方案（7）众筹股东权限划分表（8）股权众筹及路演PPT（9）配套的落地法律协议（10）项目关键节点计划表《股权战略全案》《股权战略全案》是智慧商道权威的咨询服务产品，内容涉及企业顶层架构设计、商业模式梳理、公司治理架构优化、股权融资、股权众筹、股权激励等全部企业顶层设计与发展战略问题。《股权战略全案》为客户彻底解决赚取、值钱、分钱难题，让企业优化运营体系，并插上资本与人才的翅膀，助力企业快速做强、做大、做久。交付内容：（1）商业模式36问（2）商业模式逻辑图（3）商业模式九要素画布梳理（4）业务系统规划与布局（5）公司治理与组织架构设计（6）公司整体股权架构设计（7）股权路径布局规划（8）公司财务测算（9）公司估值与融资方案（10）外部股权众筹方案（11）内部股权激励方案（12）内外部股东权限划分表（13）股权合作路演PPT（14）配套落地法律协议（15）项目关键节点计划表