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自赋能组织系统

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课程内容

自赋能组织系统

课程亮点
  • 原理+工具+方法+成功案例

  • 实战、落地

适用人群
  • :企业老板、总经理、HR

目标收获

自赋能组织系统

课程介绍

课程收益:

1、通过给组织赋能,让组织更有活力,让员工更有动力;

2、通过给员工赋能,让员工从“要我干到我要干”再到“我能干”。

课程时间:2天

课程对象:企业老板、总经理、HR

课程方式:原理+工具+方法+成功案例

课程亮点:实战、落地

单元、自赋能组织架构

章节、事业与平台规划

 节:平台型组织激励体系的2大支柱

 第二节:平台规划的3个目的

 第三节:平台规划的意义

 第四节:共有事业平台型架构图

 第五节:共有平台规划必须具备的4个原则

 第六节:事业规划的3条事业线

 第七节:SBU独立经营核算

第二章节、企业组织架构

  节:优秀组织架构应具备3大功能

第二节:六级组织架构图

第三节:人力资源配置及人才布局

  第四节:组织架构常见的问题

  第五节:人力资源规划(范例)

第二单元、经营目标规划

  节:企业发展战略与经营目标规划

                一、企业经营目标规划的2个维度

                二、企业经营目标规划的6个模块

  第二节:什么是3级目标?什么是4级目标

  第三节:各个部门的主体目标如何规划

  第四节:目标管理:目标管理4步骤

  第五节:目标管理的两大抓手

第三单元、岗位说明书

  节:岗位说明书的意义

  第二节:岗位说明书通常存在的5大问题

  第三节:制定岗位说明书的3种方法

第四节:核心业务分权

第五节:工作分析表

  第六节:制定岗位说明书流程    

第四单元、价值薪酬

节:什么是薪酬

第二节:什么是价值薪酬

  第三节:4种错误的薪酬模式

  第四节:薪酬设计的原理

  第五节:4个薪酬战略

  第六节:3种岗位类型

  第七节:岗位五级工资

  第八节:价值薪酬结构设计(范例)

第五单元、绩效赋能

  节:绩效考核是好的目标管理手段

               一、绩效考核错误的认知

               二、绩效考核的目的

  第二节:有效的绩效管理流程

  第三节:绩效考核常用的5种方法

  第四节: KPI指标的2种表现形式

  第五节:绩效考核的3个智慧

  第六节:绩效考核的4大原则

第七节: 绩效考核实操(范例)

第六单元、晋升机制

节:职业生涯规划概况

第二节:晋升通道设计的五大职系

第三节:晋升通道图

第四节:晋升标准表

第五节:裂变,打通员工职业发展通道

第七单元、招聘与人才培养

节:高效招聘

第二节:人才甄选:岗位价值需求测评

第三节:人才培养

第八单元、文化赋能

节:什么是企业文化

第二节:如何构建公司核心文化

第三节:文化载体

第四节:文化落地

第五节:文化赋能

校区

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